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    就像某钢，技术装备水平是日本的，绝对全球顶级，可生产的钢材就是不如人家，一些特殊领域用的原材料还得靠进口，甚至不如新日铁拿八十年代的技术装备生产的钢材，还天天吹牛逼世界第三，用网上喷子的话说，不是技术装备不行，而是人不行。

    不是员工不行，而是……

    不能说了。

    上楼到会议室，沈辉进门就坐在了长条会议桌的最前端，其他人则按照职务高低，分别坐在两旁，左首第一位是陈丽君，杨姗坐了右首第一位。

    杨姗前后瞅瞅，见大家都坐好了，才问沈辉：“沈总，我先汇报下情况？”

    沈辉点头，多少也有点无奈。

    本来他是最烦开这种严肃的会议，可有时候不开还不行。

    巴巴跑来给手下镇场子，总得有点仪式感。

    关键还不能在下属面前落了杨姗面子，不然让沪星机床的管理层怎么看杨姗。

    好在杨姗知道沈老板的喜好，没弄什么ppt那一套，就口头汇报。

    “昨天下了调整行政架构的文件，撤销了战略规划部、技术中心、党群工作部、团青工作部、信息管理、经营管理部、质量环保部等多余的部门，将十六个机关管理部门整合成八个管理部室，单独成立了技术研发部，打算通过外部引进和校园招聘充实研发人员……”

    “还下发了十年战略规划指导书，定了五年和十年两个总体规划目标，近期的主要工作方向是解决历史遗留问题，建立一套管用的创新激励机制和质量管控体系，重点是推动观念转变和抓好执行落实，特别是要转变过去的观念，不然再好的管理体系也是白搭。”

    沈辉问道：“别全来虚的，怎么推动观念转变？”

    杨姗答道：“这个要建立一系列的配套制度和有效的奖惩及激励机制，并有效的贯彻执行下去，建立统一的行为规范和准则，让员工得到实题、看到希望，最终把员工的理想价值追求和公司的战略目标进行有效统一，才能彻底改变混日子和差不多的固有观念。”

    沈辉点了点头，有思路就好，最怕空喊口号不知道怎么去做。

    不过说起来挺简单，想要做到可不容易。

    老话都说，江山易改，本性难移。

    思想观念和行为习惯这种东西是最难改变的。

    不动手术，甚至不流点血，是没办法改变的。

    “目标正在对基层生产单位进行全面排查和摸底，根据生产需要，重新核定具体用工人数和工艺标准、操作流程、各项管理标准等，预计月底可初步完成……”

    杨姗没打草稿，随口汇报，明显下了一番苦功夫。

    熟悉沈老板的人都觉正常，那些沪星机床的原管理层却不太适应这种汇报方式，不弄个ppt的话，估计汇报不上几句就得卡壳，不知道咋往下汇报了。

    杨姗汇报了十分钟就结束，没狗拉羊肠子。

    沈辉问陈丽君：“你有要说的没？”

    陈丽君摇摇头：“我没什么要说的。”

    沈辉就不再问，眼神在左右两边扫视，每个人脸上停留三秒，说：“杨姗这段时间的工作还是值得肯定的，搞竞聘上岗虽然不算新鲜，但对现在的沪星机床来说很有必要。”
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